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省糧食產業集團紀委緊扣服務保障集團改革發展這一中心任務，將招標領域專項整治作為關鍵切口，今年以來打出“查辦改治”組合拳，著力推動監督效能轉化為治理實效，為集團高質量發展筑牢紀律屏障。
精準“查”，織密監督網絡。集團紀委成立專項檢查組，立足“監督的再監督”，明察暗訪12家所屬單位和有關供應商，聚焦招標關鍵環節，采取流程回溯、數據比對等方式深挖問題、靶向監督，累計發現風險點11個，現場督促整改4個，讓隱形風險無處遁形。強化紀巡審聯動協同，對2家所屬單位開展蹲點監督，查找制度短板、管理漏洞和利益勾連等深層次問題，既“由風查腐”又“由腐糾風”。
從嚴“辦”，強化震懾效應。堅持對違紀違法問題“零容忍”，依托“清風皖糧E碼辦”“聯合監督系統”等數字平臺拓寬線索渠道，重點查處違規干預、代理失管、虛假招標等問題背后的責任與作風問題。移交所屬單位紀委問題線索4個，并對2個重點線索提級督辦、掛牌攻堅，持續釋放嚴字當頭、一嚴到底的強烈信號。
閉環“改”，推動清倉見底。針對發現問題，建立“清單交辦—跟蹤督導—對賬銷號”全流程閉環機制。制發紀律檢查建議書3份，推動職能部門聚焦“應招未招”“虛假詢價”等頑疾，完善規章制度、規范前期工作。對整改不力、敷衍應付的嚴肅追責，以問責倒逼真改實改，確保問題清倉見底。
系統“治”，促進效能提升。堅持懲治與防范結合，做好“后半篇文章”。監督推動修訂招標代理機構管理等4項核心制度，不斷構建覆蓋全過程的招標內控體系。創新培訓方式，舉辦5期專題講堂，為50余人次紀檢、招標崗位人員充電賦能，幫助提升合規意識與履職能力，推動從源頭上防范風險、優化治理。
通過系統施策，集團招標領域權力運行持續規范，內控管理水平進一步提升。下一步，集團紀委將堅持圍繞中心、服務大局，以精準有力的監督執紀，為集團行穩致遠提供堅強紀律保障。（省糧食產業集團紀委）
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