為著力解決巡察干部不精不專難題，當(dāng)涂縣委巡察辦積極拓寬思路，以三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ郑x優(yōu)配強(qiáng)巡察干部，持續(xù)提升人員業(yè)務(wù)水平，全力打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、素質(zhì)一流的巡察干部隊(duì)伍。

變“被動(dòng)尋”為“主動(dòng)選”，提升選配契合度。根據(jù)縣委巡察工作任務(wù)要求，按照單位推薦、組織審查、擇優(yōu)選用的程序，從全縣各單位各領(lǐng)域篩選出148名專業(yè)人員組成巡察工作人才庫，著力解決專業(yè)人才抽調(diào)難的問題。每輪巡察根據(jù)需要，采取“一事一授權(quán)”的方式，從人才庫中選擇紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、財(cái)政審計(jì)、公檢法等政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有巡視巡察工作經(jīng)驗(yàn)的人員參加，一改往日被動(dòng)抽調(diào)的方式，極大地提升了巡察隊(duì)伍的專業(yè)性，為巡察工作順利開展提供了人才保障。

變“摸索學(xué)”為“傳幫帶”，加快工作熟悉度。根據(jù)巡察工作經(jīng)驗(yàn)，每輪巡察隊(duì)伍采取新老搭配方式組建，便于老經(jīng)驗(yàn)和新思想的相互交融，提升實(shí)地巡察工作成效。創(chuàng)新巡察組組長、副組長結(jié)對(duì)幫帶年輕巡察干部的幫帶機(jī)制，利用實(shí)地巡察和組務(wù)會(huì)契機(jī)，采取“理論+事例”的方式，生動(dòng)形象地闡釋巡察工作的重點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)做法，并在巡察方法、巡察環(huán)節(jié)、巡察流程等方面為新人“答疑解惑”，盡快幫助新人進(jìn)入巡察角色，掌握實(shí)戰(zhàn)技能。2019年在實(shí)地巡察中，共結(jié)對(duì)幫帶12人次，培養(yǎng)巡察骨干3名。

變“空白頁”為“加分項(xiàng)”，調(diào)動(dòng)干部積極性。建立巡察干部考核機(jī)制，巡察組組長依據(jù)巡察期間具體表現(xiàn)，從德、能、勤、績、廉5個(gè)方面對(duì)抽調(diào)巡察人員進(jìn)行打分，按一定比例評(píng)選優(yōu)秀，巡察結(jié)束后寫入抽調(diào)人員的鑒定材料，存入個(gè)人檔案，作為全縣目標(biāo)管理考核單位和干部個(gè)人考核的加分依據(jù)，以加大對(duì)巡察干部考核結(jié)果運(yùn)用，極大地調(diào)動(dòng)了抽調(diào)人員的工作積極性。今年以來，共有7名巡察干部被評(píng)為優(yōu)秀等次，在巡察隊(duì)伍中營造了比學(xué)趕超的良好氛圍。（馬鞍山市紀(jì)委監(jiān)委）