“有能力不如有關系”“人脈多，路子廣”“朝里有人好做官”“進了圈子才算進了班子”……說起官場“關系學”，許多黨員干部或多或少有所耳聞，有的甚至深信不疑并“身體力行”。

近年來，在全面從嚴治黨的強大攻勢下，形形色色的“團伙”被鏟除、“圈子”被打破，可謂大快人心。但仍有一些黨員干部看不清形勢，篤信“關系學”，熱衷“關系網”。有的四處找門路、搭“天線”，一天到晚分析某某是誰的人，看看能“抱上誰的大腿”，把關系視為“為官之道”“升遷法門”；有的以人劃線、以地域劃界，明里暗里搞小山頭、小圈子，彼此抱團，遇事互相照拂，互相利用，甚至集體串通謀取不正當利益；更有甚者，結成政治利益同盟，搞拉幫結派、團團伙伙、利益輸送，形成針插不進、水潑不進的“獨立王國”。近期被“雙開”的領導干部中，魯煒“拉幫結派”、李貽煌“搞‘小圈子’”、賴小民“為個人職務升遷拉關系”等，可謂都是迷戀“關系學”的典型癥候。

官場“關系學”之所以有其市場，既有找關系者千方百計“貼”“靠”的原因，也少不了關系提供者假公濟私、私相授受。一方面，有些人迷信“大樹底下好乘涼”，以為有了關系，就有了“靠山”、能走“捷徑”，有事時找關系擺平，無事時有備無患，因而對拉關系樂此不疲，甚至到處吹噓。另一方面，有的領導干部喜歡當家長式的人物，享受“當老大”的感覺，希望別人對自己眾星捧月、唯命是從、馬首是瞻，因而公器私用，用掌握的權力編織、經營自己說一不二、呼風喚雨的“地盤”。

熱衷“關系學”的那些人，本質上都是為著一己私利，妄圖在“關系網”里同進共退、獲利分贓。一事當前，網內之人往往以關系劃界，建立了關系，來者不拒、有求必應；關系生疏的，不理不睬、板起面孔。如，在重大決策上，不遵循民主集中制，而是在“圈內”先“定調子”，少數人說了算；在選人用人上，為“圈內人”謀政績、造政績，只用“圈內人”；在權力行使上，對規則搞選擇性執行，為照顧“自己人”想方設法鉆制度空子、暗箱操作。凡此種種，導致一個地方、部門的政治生態和從政環境烏煙瘴氣，令正派做人、老實做事的黨員干部寒心不已。

“以利交者，利盡則交疏；以勢交者，勢傾則交斷?！蹦切┛俊袄瓟n”、靠“勾兌”建立起來的關系，實際上是極其脆弱的。其一，建立在利益基礎上的關系，往往矛盾重重，參與者各懷鬼胎、各打算盤，一旦分贓不均，馬上反目成仇。其二，維持這種利益關系可謂不易，找關系者要不斷地“進貢”“孝敬”，以鞏固關系，關系提供者要經常施予恩惠，否則一旦讓圍著轉的人覺得今不如昔、“說話不管用”，這個“圈子”隨時分崩離析。其三，沉迷于經營關系的黨員干部，心思不會用在干事創業上，遲早會因能力不行、辦事不力而被嫌棄、拋棄。換言之，或許來自“某種關系”的照顧能讓一些人成一時之“功”、得眼前之“利”，但底子不行、實力不濟，注定無法長久。更要緊的是，“關系網”極易滋生不正之風和腐敗問題，為黨紀國法所不容。在全面從嚴治黨大氣候下，編織“關系網”，早晚被套牢！這幫那派，曾經多么春風得意，最終還不是東窗事發，一抓一窩，一帶一串，樹倒猢猻散。

有腐敗官員落馬后痛心疾首地表示：“那些原以為無所不能的‘關系網’，終究只是鏡花水月?！弊鳛辄h員干部，應當牢記“人情之中有原則，交往當中有政治”，多一點腳踏實地，少一點投機取巧；多走群眾路線，少走“上層路線”。畢竟，依仗某個“貴人”作為“背景”或指望某棵“大樹”提供“庇佑”，都是天真的，絕對不可能長久。在仕途上行穩致遠，只有黨和人民才是真正的背景，組織才是唯一的靠山，而想得到組織信任、人民認可，惟有忠誠、干凈、擔當。（蘭琳宗）