合肥水務(wù)集團(tuán)緊緊圍繞“環(huán)巢湖綜合治理”這一核心戰(zhàn)略，以“健康管網(wǎng)行動”為總牽引，狠抓項目管理，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在推動涉水工程高質(zhì)量建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。為全面保障工程建設(shè)管理與紀(jì)檢監(jiān)督質(zhì)效同頻共振、雙向躍升，該集團(tuán)紀(jì)委緊扣專責(zé)監(jiān)督職能定位，將監(jiān)督管理融入工程建設(shè)全周期，創(chuàng)新構(gòu)建“嵌入式監(jiān)督+穿透式檢查+智慧化管控”三位一體監(jiān)督體系，為護(hù)航環(huán)巢湖生態(tài)治理“健康管網(wǎng)行動”注入強(qiáng)勁“廉動力”。

堅持把政治監(jiān)督擺在首位，以理論學(xué)習(xí)強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。合肥水務(wù)集團(tuán)紀(jì)委不斷強(qiáng)化“抓項目就是講政治”的工作理念，以高度的政治自覺，強(qiáng)有力的監(jiān)督保障，為環(huán)巢湖綜合治理保駕護(hù)航。始終堅持嚴(yán)的基調(diào)，秉持“開工先開廉潔課”原則，推動廉潔教育進(jìn)部門、進(jìn)項目、進(jìn)工地，確保工程項目推進(jìn)到哪里，廉潔防線就延伸到哪里。通過組織觀看警示片、開展廉潔約談、剖析廉潔風(fēng)險點、簽訂廉潔承諾書等形式，壓實各方責(zé)任，保障警示教育“精準(zhǔn)滴灌”。同時，積極營造廉潔文化氛圍，在項目現(xiàn)場建設(shè)廉潔文化長廊、開設(shè)宣傳欄、張貼黨紀(jì)法規(guī)和警示格言，持續(xù)傳播清廉聲音，筑牢項目建設(shè)廉潔根基。

統(tǒng)籌多方監(jiān)督力量，綜合提升治理效能。合肥水務(wù)集團(tuán)紀(jì)委建立了以項目化管理、專責(zé)化負(fù)責(zé)、常態(tài)化監(jiān)督為主的“三化”監(jiān)督法，聚焦工程項目從立項決策到驗收決算等10個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定“清廉工程”監(jiān)督清單，細(xì)化50余項監(jiān)督舉措，全面壓緊壓實參建各方的管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。通過深化“紀(jì)審聯(lián)動”機(jī)制，結(jié)合項目跟蹤審計，深入工地現(xiàn)場開展全過程嵌入式監(jiān)督。同時，積極推動信息化監(jiān)督賦能，依托“智慧水務(wù)”平臺，對工程建設(shè)進(jìn)行實時“線上監(jiān)督”，精準(zhǔn)鎖定并嚴(yán)格糾治突出問題，全力保障工程建設(shè)依法合規(guī)、風(fēng)險可控、有序運(yùn)行 。

主動融入發(fā)展大局，錨定營商環(huán)境優(yōu)化目標(biāo)，合肥水務(wù)集團(tuán)紀(jì)委構(gòu)建“進(jìn)度+質(zhì)量”雙輪驅(qū)動監(jiān)督模式，對施工進(jìn)度、竣工結(jié)算等關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行督促跟進(jìn)，確保項目建設(shè)按期竣工、及時結(jié)算。在質(zhì)量管控方面，聚焦工程材料、施工工藝等核心要素，組織開展項目建設(shè)“質(zhì)量督導(dǎo)”，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查檢查，對質(zhì)量問題一抓到底、閉環(huán)整改，以建設(shè)精品工程助力優(yōu)化營商環(huán)境。

下一步，合肥水務(wù)集團(tuán)紀(jì)委將針對日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)類案分析，深化以案促改促治，推動相關(guān)單位、部門完善制度機(jī)制、堵塞漏洞，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，為打造“陽光工程”“合規(guī)工程”“清廉工程”提供堅強(qiáng)紀(jì)律保障。（合肥市紀(jì)委監(jiān)委）