中國電信安徽公司紀委堅持問題導向，聚焦組織建設、辦案質量提升、隊伍建設、信息化建設四個方面，制定“三化”建設年行動方案，明確46項工作任務，持續推進“三化”建設提質增效。

精心打造“廉翼清風”黨建品牌，筑牢戰斗堡壘。堅持黨建統領，鍛造忠誠干凈擔當的紀檢鐵軍。根據紀檢工作高質量發展需要，將黨風廉政建設和反腐敗工作融入基層紀檢機構黨的基層組織建設，推動在各市級分公司紀檢機構設立獨立黨支部，全方位強化對紀檢干部的日常教育監督和管理。在省市公司紀檢條線統一創建“廉翼清風”黨建品牌，召開品牌發布會，黨委書記、紀委書記共同揭牌，發布品牌內涵，在全省紀檢條線唱響“廉翼清風，護航有我”口號，傳遞“以廉賦能、以紀護航”的鮮明導向。

精心打造辦案質量體系，筑牢辦案根基。規范信訪、案管、審理工作程序，修訂完善《安徽公司紀檢機構監督執紀工作實施細則》《執紀簡明手冊（2024版）》等制度。以集團公司紀檢監察組案件質量評查標準為牽引，發揮審理環節把關作用。規范執法行為，加強辦案安全、程序手續、措施使用、各類文書的規范性。推動紀委書記帶隊辦案，完善執紀審查隊伍積分制考核，深化數據分析能力。

精心打造紀檢干部隊伍，筑牢履職基礎。印發《關于加強紀檢干部隊伍建設的實施方案》，并作為安徽公司進一步全面深化改革推進企業高質量發展18項任務之一穩步推進。明確新到崗紀檢干部學歷、工作經歷、崗位等級等準入標準。省公司紀委辦公室面向全省公開招聘4名紀檢干部。開展市級公司紀檢干部隊伍建設情況調研，從人員配備、隊伍賦能、教育監督等8個維度進行星問評價，并堅持問題導向，根據評價結果補短板、強弱項。發揮考核“指揮棒”作用，進一步完善季度、年度考核評價體系，營造比學趕超氛圍。

精心打造信息化平臺，筑牢防控堤壩。基于生產系統底座和大數據平臺，融通企業數據，完善業務風控平臺，新建云網和管控風控平臺，進一步壓實第一、二道防線責任。升級智慧監督平臺，融合貫通企業前后端和管控風險數據，整合形成風險領域寬表和紀檢模型，重點建設風險監控與監督管理兩個模塊，打造專業化監督工作平臺。依托該平臺，實現對第一、二道防線風險派單閉環管控及成效情況進行再監督。對第一、二道防線的執行情況和風險派單數據進行二次分析，輸出需要關注的重點人、重點事、重點問題，并視情向專業部門或市級公司紀委派單，實現線上閉環管理。（中國電信安徽公司紀委）