日前，省糧食產(chǎn)業(yè)集團黨委啟動對安徽鑫農(nóng)匯冷鏈食品有限公司黨組織開展巡察，巡察組下設(shè)的巡察、紀檢和財務(wù)審計等3個工作專班共11名巡察干部同時進駐。這是該集團對2024年9月開展的首次巡察有效做法的再次提級創(chuàng)新。“推動紀檢監(jiān)督、巡察監(jiān)督、審計監(jiān)督和財會監(jiān)督貫通協(xié)同，是健全完善集團黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的大監(jiān)督體系的重要內(nèi)容，也是積極探索符合國有企業(yè)特點、發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢、提升監(jiān)督效能的有效舉措。”該集團紀委一名紀檢干部說。

為進一步做深做實紀檢、巡察、審計、財會等“四類監(jiān)督”貫通協(xié)同，該集團探索運用“六同工作法”，找出“四類監(jiān)督”聯(lián)動監(jiān)督“聯(lián)”的途徑和“動”的方法。一是計劃同謀劃。年初紀檢、巡察、審計、財會等四方共同會商通報本年度監(jiān)督計劃，將監(jiān)督力量集中在重點人、重點事、重點單位，形成監(jiān)督計劃最大交集，實現(xiàn)靶向監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上匯總形成紀巡審財四方聯(lián)動監(jiān)督計劃，提交集團黨委會議審議。二是人員同調(diào)配。組織開展日常監(jiān)督檢查和專項治理、專項審計等專項監(jiān)督檢查時，四方互抽人員參加。建立紀巡審財聯(lián)動監(jiān)督人才庫，探索在聯(lián)動監(jiān)督中實現(xiàn)優(yōu)勢互補，推動人才交叉培養(yǎng)和使用。三是信息同運用。巡察、審計、財會監(jiān)督檢查進駐前，根據(jù)工作需要，可商請有關(guān)方提供以往審計報告、檢查報告、問題清單等資料，必要時在嚴格落實保密要求的前提下可從集團紀委等查閱、復(fù)印檢查工作底稿、統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)等資料。四是人員同進駐。開展巡察時根據(jù)實際情況選取先審后巡或邊巡邊審，巡察組下設(shè)的巡察工作專班、紀檢工作專班、財會審計工作專班同時進駐。巡察工作專班負責(zé)安排和落實巡察日常工作，紀檢人員及時介入核查，財會審計人員充分發(fā)揮數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、穿透檢查、查閱賬目等方面專業(yè)優(yōu)勢，幫助發(fā)現(xiàn)問題、核查問題。五是成果同利用。每次單獨檢查或聯(lián)動監(jiān)督檢查撤點后，各方及時填報《紀巡審財聯(lián)動監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的重點問題清單》，連同檢查工作底稿和報告抄送集團紀委，并按規(guī)定及時向集團紀委移送問題線索。四方日常加強重要問題聯(lián)審會商，特別是對發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性、行業(yè)性和傾向性問題，加強分析研判，向集團黨委和有關(guān)部門提出工作建議，發(fā)揮標本兼治作用。六是整改同評估。巡察反饋后，按照“一個問題一套佐證資料”“一個問題一份銷號報告”模式，四方共同對整改問題銷號申請進行審核聯(lián)簽，在此基礎(chǔ)上對整改報告進行聯(lián)審。巡察反饋后6個月內(nèi)，四方聯(lián)合開展一次全面督查，進一步了解核實整改落實情況。整改成效由四方共同評估。集團紀委采取“回頭看”檢查、督辦函等方式，積極推進問題整改，確保見底清零，推動做實做優(yōu)紀巡審財監(jiān)督檢查“后半篇文章”。

推動國有企業(yè)“四類監(jiān)督”相互貫通、有效銜接，既是深入推進正風(fēng)肅紀反腐的形勢需要，也是完善公司治理體系的內(nèi)在要求。今年以來，該集團紀委充分發(fā)揮紀巡審財聯(lián)動監(jiān)督制度優(yōu)勢，加大監(jiān)督執(zhí)紀力度，累計處置問題線索22件次，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”處理25人次；各級紀檢機構(gòu)推動修訂完善制度近20項，挽回或避免一批經(jīng)濟損失。下一步，該集團紀委將持續(xù)探索聯(lián)動監(jiān)督創(chuàng)新實踐，不斷釋放監(jiān)督疊加效應(yīng)，特別是用好監(jiān)督成果，強化溯本清源，推動建章立制，加強風(fēng)險防控，不斷助力集團高質(zhì)量發(fā)展。（省糧食產(chǎn)業(yè)集團紀委）