“派駐紀檢組作為集團公司紀委的‘探頭’，負責三家二級單位的紀檢監察工作，實行‘移動式’辦公、‘機動式’檢查，這種派駐監督與巡察等其他監督方式實現互補，形成合力，真正讓廣大干部職工感受到紀委就在身邊、監督就在身邊。”省交控集團二級單位的一位黨組織負責人這樣說。

2020年，省交控集團紀委保持正風肅紀反腐高壓態勢，堅持有形覆蓋和有效監督相統一，一體推進紀律監督、監察監督、派駐監督、巡察監督，力促“四項監督”攥指成拳，發揮最優監督效能。

堅持挺紀在前，強化紀律監督震懾。聚焦監督第一職責，對疫情防控、巡視巡察審計整改、對口扶貧、三個專項整治、制止餐飲浪費等情況強化監督檢查。毫不松懈糾治“四風”，堅決防止形式主義、官僚主義滋生蔓延，2020年共累計督查57家單位，查處違反中央八項規定精神典型問題9起、形式主義典型問題1起。對發現問題加強通報曝光，強化警示震懾，持續釋放往后盯得越緊、執紀越嚴強烈信號。在強化紀律震懾的同時，省交控集團紀委著眼抓早抓小，注重關口前移，通過常態化咬耳扯袖、堵塞漏洞，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態。2020年，省交控集團紀委運用第一種形態處理11人。

消除死角盲區，推進監察體制改革。按省紀委監委有關工作部署，省監委向省交控集團派駐監察專員辦公室后，省交控集團黨委撤銷省交控集團總部及所屬各單位監察部門，同時按照改革任務要求的時間表、路線圖，妥善解決機構職能劃轉、內設機構設置、設備配置等工作。改革后，省交控集團紀委監察專員辦將非黨員管理人員均納入監察對象，進一步完善覆蓋省交控集團全體管理人員的監察體系。

延伸監督觸角，開展派駐監督試點。出臺派駐紀檢組試點方案，明確工作思路，細化派駐紀檢組的機構設置、職責權限和履職途徑。根據試點方案，省交控集團紀委已成立1個派駐紀檢組，對3家二級單位試點綜合派駐監督，督促派駐紀檢組把準角色定位，充分發揮“派”的權威和“駐”的優勢，切實加強日常監督，及時發現問題，對癥開出“藥方”，不斷推動管黨治黨壓力向基層傳遞。同時省交控集團紀委將根據單位規模體量、黨員及監察對象人數，對符合條件的子公司適時推廣派駐監督。

磨礪巡察利劍，提升內部巡察質效。研究制定省交控集團《黨委巡察工作規劃（2020年-2025年）》和《第一屆黨委第一輪巡察工作方案》，并總結近年來內部巡察實踐，組織編制《巡察監督重點細化清單》，以“清單化”推動巡察具體化有形化，有效提升巡察發現問題的針對性和可操作性，讓巡察真正成為發現問題的尖兵、紀律審查的前哨。在全集團遴選128名業務骨干，建立省交控集團巡察人才庫。2020年，省交控集團共派出3個巡察組，對6家單位開展巡察，發現黨的領導、黨的建設、全面從嚴治黨等方面問題194個，違紀違規問題線索14個。（省交控集團紀委）