“調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，分設(shè)綜合室、紀(jì)檢監(jiān)察室，向6家二級(jí)單位實(shí)行綜合派駐，全系統(tǒng)增配22名專(zhuān)職紀(jì)檢干部，清理退出89個(gè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”。這“一增一減”兩組數(shù)據(jù)，正是省能源集團(tuán)紀(jì)委深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革、加強(qiáng)組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的一份成績(jī)單。兩年來(lái)，省能源集團(tuán)紀(jì)委圍繞省屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革總體部署，抓制度建設(shè)，抓機(jī)制完善，抓工作創(chuàng)新，推動(dòng)改革各項(xiàng)任務(wù)全面落實(shí)，將制度優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為治理效能。

加強(qiáng)組織建設(shè)，健全工作機(jī)制。在優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、配齊配強(qiáng)力量基礎(chǔ)上，省能源集團(tuán)紀(jì)委嚴(yán)格落實(shí)“三為主”要求，堅(jiān)持查辦案件以上級(jí)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)為主，對(duì)二級(jí)單位紀(jì)委書(shū)記、副書(shū)記進(jìn)行提名考察，對(duì)二級(jí)單位紀(jì)委、派駐機(jī)構(gòu)履職情況進(jìn)行量化考核，將2名不能勝任的紀(jì)委書(shū)記調(diào)整崗位。同時(shí)注重加強(qiáng)規(guī)范化制度化建設(shè)，構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察“1+5+X”制度體系，按照紀(jì)法貫通、法法銜接要求，制定各類(lèi)流程圖、文書(shū)模板14個(gè)，建立健全工作機(jī)制17項(xiàng)，嚴(yán)格內(nèi)部管理監(jiān)督，提升執(zhí)紀(jì)執(zhí)法水平。

實(shí)行派駐監(jiān)督，延伸監(jiān)督觸角。省能源集團(tuán)紀(jì)委探索對(duì)6家未設(shè)立紀(jì)委的二級(jí)單位統(tǒng)一派駐紀(jì)檢組，發(fā)揮“探頭”和“前哨”作用。建立與駐在單位黨組織溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，全年列席駐在單位重要會(huì)議70余次，及時(shí)作出提醒建議，強(qiáng)化“貼身監(jiān)督”。建立健全駐在單位60余名中層管理人員廉政檔案，做好黨風(fēng)廉政意見(jiàn)回復(fù)，把脈駐在單位的政治生態(tài)情況。經(jīng)常性地開(kāi)展監(jiān)督檢查，運(yùn)用監(jiān)督檢查成果，督促駐在單位健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高監(jiān)督的針對(duì)性和有效性，促進(jìn)企業(yè)治理體系的完善和治理能力的提升。

加強(qiáng)政治監(jiān)督，做實(shí)日常監(jiān)督。省能源集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察專(zhuān)員辦公室充分發(fā)揮合署辦公優(yōu)勢(shì)，無(wú)派駐之名，行派駐之實(shí)，把政治監(jiān)督擺在首要突出位置，推動(dòng)日常監(jiān)督向?qū)嵦幱霉Α⑾蛏钐幇l(fā)力。聚焦疫情防控、打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、防汛救災(zāi)等黨中央重大決策部署，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，督促整改問(wèn)題27個(gè)。發(fā)揮列席重要會(huì)議的嵌入監(jiān)督效果，定期研判集團(tuán)政治生態(tài)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行政治“畫(huà)像”。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)巡察、綜合監(jiān)督檢查，就規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)、資金管理等工作向集團(tuán)部室、子公司發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)提示函23份，督促職能部門(mén)落細(xì)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，推進(jìn)企業(yè)依紀(jì)依法經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（省能源集團(tuán)紀(jì)委）