今年以來，和縣針對基層巡察工作存在的“老好人”思想，緊盯痛點(diǎn)發(fā)力，著力擺脫巡察干部人情關(guān)系掣肘，推動巡察工作高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)。提高政治站位，糾正巡察干部思想認(rèn)識偏差。每輪巡察前，舉辦全縣巡察工作培訓(xùn)班，除培訓(xùn)巡察相關(guān)業(yè)務(wù)外，就黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育再部署再強(qiáng)調(diào)。堅(jiān)定政治立場，深化巡察監(jiān)督意識，引導(dǎo)巡察干部切實(shí)履行“發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾”職責(zé)。同時(shí)嚴(yán)把巡察人員“入口關(guān)”，今年以來，完善巡察“組長庫”10人，“人才庫”151人，涵蓋紀(jì)檢、組織、審計(jì)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，保證巡察抽調(diào)人員的質(zhì)和量，實(shí)施動態(tài)管理，對不敢動真碰硬的“老好人”及時(shí)調(diào)整出人才庫，克服“只進(jìn)不出”現(xiàn)象。

錨定責(zé)任落實(shí)。健立完善制度，堵塞巡察干部擔(dān)當(dāng)作為漏洞。以省委巡視整改為契機(jī)，建立健全巡察規(guī)章制度12項(xiàng)，真正做到問題出現(xiàn)在哪里，制度就健全完善到哪里，形成一批科學(xué)、管用、長效的規(guī)章制度。按照巡察工作任職回避、地域回避、公務(wù)回避的原則，落實(shí)“三次回避”機(jī)制。堅(jiān)持組長負(fù)責(zé)制，執(zhí)行巡察組務(wù)會制度，嚴(yán)守紀(jì)律，實(shí)行臨時(shí)黨小組制度，嚴(yán)格日常教育監(jiān)督管理。探索建立巡察后評估制度，從制度上鏟除巡察干部 “老好人”思想滋生的土壤。

注重方式創(chuàng)新。做好統(tǒng)籌調(diào)度，補(bǔ)齊巡察干部素質(zhì)能力短板。充分運(yùn)用縣委統(tǒng)籌、異地交叉、混合編組、以干帶訓(xùn)、以老帶新等方式，避免巡察干部遇到“熟人”，減少基層“打招呼”和“說情風(fēng)”，有效防止外部干擾。搭建巡察監(jiān)督信息共享平臺和采用數(shù)據(jù)分析方法。在巡察前，與紀(jì)檢監(jiān)察、組織、信訪、審計(jì)、檢察等部門信息共享，將涉及到被巡察單位的信息進(jìn)行分析，掌握相關(guān)情況，有的放矢。巡察中，通過匯報(bào)、測評、座談、信訪、財(cái)務(wù)、審計(jì)等搜集到的問題和問題線索進(jìn)行歸類，運(yùn)用實(shí)地調(diào)查核實(shí)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方式深入查找，以信息數(shù)據(jù)的“客觀”，約束巡察干部的“主觀”，推動巡察工作深入有效開展。（馬鞍山市紀(jì)委監(jiān)委）