近年來，為深入推進全面從嚴治黨不斷向基層延伸，安徽叉車集團紀委高度重視派出監督工作，逐步探索由執紀監督組對未設立紀委的單位進行監督工作全覆蓋，逐步構建起更加成熟、更加定型、更加完善的國有企業派出監督體系。

聚焦一個目標，確保派出監督工作有的放矢。根據集團紀委年度方針目標，制定年度監督任務清單，同時結合上級紀委階段性工作部署，明確全年監督工作重點方向和內容，逐季、逐月進行監督任務分解，月初制定監督計劃，月中開展監督事項點檢，月底進行總結盤點，形成監督問題清單，實現派出監督工作高效開展。

整合兩支隊伍，實現派出監督工作融會貫通。集團紀委有效整合兩個派出監督力量，采取“有效整合”和“協作配合”結合的方式，變“被動監督”為“主動監督”，將側重生產制造型單位和側重科技貿易型單位的兩支監督力量進行有效整合，打破組組間的監督壁壘，實施集體研究、定期會商、分享經驗、閉環管理的辦法推進派出監督工作，監督中互相交流經驗、取長補短，促進派出監督工作更好統籌協同。

強化三項措施，突出派出監督工作抓早抓小。清單化推進監督，對照年初監督目標任務，梳理監督重點事項，“組組會商”形成月度監督計劃，每月集中一天時間對各單位開展綜合監督檢查，針對監督發現問題集中研討交流，同時總結復盤經驗，匯總形成監督問題清單，及時反饋各單位。項目化實施監督，組織學習相關制度，統一尺度推進月度監督項目，提升月度監督工作質效。閉環化壓實整改責任，季度性對監督清單問題開展“回頭看”，對整改情況實行動態跟蹤、閉環管理，重點看問題整改是否尺度統一，整改任務是否達標完成，突出問題是否舉一反三，真正落實監督問題的閉環管理機制。

聚焦四大領域，確保派出監督工作任務達效。聚焦政治監督，督促各單位開展巡視巡察、審計反饋問題整改，加強整改舉措的業務指導；督促各單位對審計反饋問題，舉一反三查找問題、推進整改。聚焦形式主義、官僚主義，將“民生呼應”作為監督工作主抓手，借助“合力信箱”平臺，緊盯職工群眾身邊的形式主義、官僚主義突出問題，不斷推進為基層減負工作。聚焦作風建設，認真審核招待費、差旅費和公車管理費支出的報銷憑證，主動發現某單位一起差旅費報銷不規范問題，對8名責任人員給予批評教育并責令作出書面檢查，并追回相關款項；主動發現某單位公車管理中存在的“小微權力”腐敗問題，對相關問題進行深入核查。聚焦合規管理，針對非生產性物資采購管理和合同管理的重點環節和關鍵點，加大監督檢查力度，監督促進各單位進一步增強合規意識。

今年以來，集團紀委執紀監督組先后開展綜合監督工作61次，監督發現問題點101個，提出監督建議38條，列席各單位“三重一大”會議40次，提出建議提醒78條，監督工作整體成效顯著。（安徽叉車集團紀委）