日前，省糧食產業集團黨委啟動對安徽鑫農匯冷鏈食品有限公司黨組織開展巡察，巡察組下設的巡察、紀檢和財務審計等3個工作專班共11名巡察干部同時進駐。這是該集團對2024年9月開展的首次巡察有效做法的再次提級創新。“推動紀檢監督、巡察監督、審計監督和財會監督貫通協同，是健全完善集團黨委統一領導下的大監督體系的重要內容，也是積極探索符合國有企業特點、發揮各自專業優勢、提升監督效能的有效舉措。”該集團紀委一名紀檢干部說。

為進一步做深做實紀檢、巡察、審計、財會等“四類監督”貫通協同，該集團探索運用“六同工作法”，找出“四類監督”聯動監督“聯”的途徑和“動”的方法。一是計劃同謀劃。年初紀檢、巡察、審計、財會等四方共同會商通報本年度監督計劃，將監督力量集中在重點人、重點事、重點單位，形成監督計劃最大交集，實現靶向監督。在此基礎上匯總形成紀巡審財四方聯動監督計劃，提交集團黨委會議審議。二是人員同調配。組織開展日常監督檢查和專項治理、專項審計等專項監督檢查時，四方互抽人員參加。建立紀巡審財聯動監督人才庫，探索在聯動監督中實現優勢互補，推動人才交叉培養和使用。三是信息同運用。巡察、審計、財會監督檢查進駐前，根據工作需要，可商請有關方提供以往審計報告、檢查報告、問題清單等資料，必要時在嚴格落實保密要求的前提下可從集團紀委等查閱、復印檢查工作底稿、統計分析數據等資料。四是人員同進駐。開展巡察時根據實際情況選取先審后巡或邊巡邊審，巡察組下設的巡察工作專班、紀檢工作專班、財會審計工作專班同時進駐。巡察工作專班負責安排和落實巡察日常工作，紀檢人員及時介入核查，財會審計人員充分發揮數據統計分析、穿透檢查、查閱賬目等方面專業優勢，幫助發現問題、核查問題。五是成果同利用。每次單獨檢查或聯動監督檢查撤點后，各方及時填報《紀巡審財聯動監督發現的重點問題清單》，連同檢查工作底稿和報告抄送集團紀委，并按規定及時向集團紀委移送問題線索。四方日常加強重要問題聯審會商，特別是對發現的系統性、行業性和傾向性問題，加強分析研判，向集團黨委和有關部門提出工作建議，發揮標本兼治作用。六是整改同評估。巡察反饋后，按照“一個問題一套佐證資料”“一個問題一份銷號報告”模式，四方共同對整改問題銷號申請進行審核聯簽，在此基礎上對整改報告進行聯審。巡察反饋后6個月內，四方聯合開展一次全面督查，進一步了解核實整改落實情況。整改成效由四方共同評估。集團紀委采取“回頭看”檢查、督辦函等方式，積極推進問題整改，確保見底清零，推動做實做優紀巡審財監督檢查“后半篇文章”。

推動國有企業“四類監督”相互貫通、有效銜接，既是深入推進正風肅紀反腐的形勢需要，也是完善公司治理體系的內在要求。今年以來，該集團紀委充分發揮紀巡審財聯動監督制度優勢，加大監督執紀力度，累計處置問題線索22件次，運用監督執紀“四種形態”處理25人次；各級紀檢機構推動修訂完善制度近20項，挽回或避免一批經濟損失。下一步，該集團紀委將持續探索聯動監督創新實踐，不斷釋放監督疊加效應，特別是用好監督成果，強化溯本清源，推動建章立制，加強風險防控，不斷助力集團高質量發展。（省糧食產業集團紀委）