“在集團公司紀委牽頭組織的綜合監督檢查中，集團公司12個職能部室按計劃集中開展監督檢查56項，發現問題176個，19個典型問題被通報曝光。”2020年，省能源集團紀委積極協助黨委建立健全大監督體系，構建起黨委統一領導，紀委組織協調，融合巡察、財務、審計、法務、人事、黨建等專業監管力量的大監督格局，為促進企業依規依紀依法經營管理提供了堅強保證。

加強頂層設計，完善監督機制。省能源集團紀委把履行監督專責作為促進企業依規依紀經營管理、推進企業治理體系和治理能力現代化的重要手段，充分發揮監督保障執行、促進完善發展作用，推動建立企業內部監督委員會，細化實化工作機制，以年度監督計劃的統籌、實施為抓手，落實“分層分工負責、協同開展監督、強化結果運用、督促閉環管理”的24字工作思路，壓緊壓實監督責任“一條鏈”。以“1+5+X”制度體系為先導帶頭開展監督規范化建設，督促完善問責制度36項，協調職能部室梳理業務監督制度26項，實現了在監督范圍、邊界和權責上的“三明確”，在統籌、協同和約束上的“三加強”。

服務中心大局，形成監督合力。深刻把握國有企業的政治屬性，堅持用政治監督統領總體布局，融合貫通黨委巡察監督、紀委專責監督、職能部室一線監督、職工群眾監督4條主線，織牢織密監督“一張網”。圍繞“五個聚焦”強化政治監督，就打贏“三大攻堅戰”、糾治形式主義官僚主義、疫情防控、防汛救災、“六穩”“六保”等開展專項檢查，督促整改問題27個，約談提醒5人。在巡察全覆蓋的基礎上，對一家二級單位及其10家子公司開展招標采購專項巡察，追責問責183人次。通過統一組織綜合監督檢查、安排專項監督和重點督查、整改對口把關銷號，推動職能部室落細落實一線監督。拓寬信訪舉報渠道，用好“清風皖能”APP“一鍵舉報”和“隨手拍”功能，調動群眾監督積極性，延伸監督觸角。加強對“關鍵少數”的監督，出臺《關于加強對“關鍵少數”干部教育管理監督的實施辦法》《領導干部違規插手干預重大事項記錄管理辦法》等制度，切實做到監督常在、形成常態、全面覆蓋。

堅持標本兼治，提高監督實效。創新方式方法，強化監督力量、信息和成果的互通共享，下好協同聯動“一盤棋”，提升監督的貫穿力和有效性。以大防控前移大監督關口，針對發現問題向職能部門發出風險提示，督促職能部室查找管理漏洞，舉一反三完善制度。以大數據提升大監督質效，加強信息化建設，督促將制度體系嵌入到各類業務管理信息系統，建立權力運行可查詢、可追溯的反饋機制和輔助決策、智能管控平臺。完善問題信息庫建設，加強對下屬單位黨的建設和生產經營管理方面27類2158個問題整改情況的跟蹤掌握，定向分析研判行業性、系統性廉潔風險，向黨委作出提醒、建議31條。（省能源集團紀委）