2018年底，張春雷投案自首，2019年6月底、11月底，姚衛東、杜長棣分別被查，不到一年時間里，投資集團連續發生三起案件。集團黨委在深刻反省、痛定思痛的同時，認真舉一反三、汲取教訓，穩中求進、標本兼治，通過五大舉措構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制，為集團全面戰略轉型和高質量發展提供堅強保障。

扎實開展“三個以案”警示教育。2019年，按照“警在根本、戒在痛處、改在實處”的要求，實施專職外派董監事機制、客戶關系臺賬管理、管理人員近親屬入職集團報告制度等29項具體舉措，扎實開展“三個以案”警示教育。杜長棣案發后，集團黨委制定進一步深化“三個以案”警示教育的工作方案，采取編印《身邊典型案例選編》、涉案項目專項復盤等24項主要任務，著力把“三個以案”警示教育推向縱深，實現“嚴規矩、正風氣、凈生態”的目標。

深入實施“廉潔從業建設年”活動。以三起典型案件為鏡鑒，以加強黨風廉政建設為統領，以正風肅紀為手段，以促進經營管理為目標，將2020年確定為集團“廉潔從業建設年”，用好身邊反面教材，推動全體干部職工切實從思想上起底，從認識上深化，從管理上查擺，從制度上跟進，促進廉潔從業。

強力構建大監督體系。集團黨委于2019年5月在省屬企業率先構建大監督體系。本著“數據上移、監督上移，權力下放、責任下放”的原則，統籌內部監督資源，著力提升監督效能，減輕基層負擔，實現“有效授權”與“有效監督”相統一。2019年完成大監督項目18個，涉及所有二級子公司，解決了一些歷史遺留問題，合計增加直接經濟效益511.5萬元，大監督體系成效初顯，集中統一、全面覆蓋、權威高效、閉環管理的大監督體系正在形成。在此基礎上，2020年集團黨委作出深化大監督體系建設的決定，力爭大監督體系建設工作走在省屬企業前列。

認真推行紀檢監察體制改革。按照省紀委監委統一部署，積極深化集團紀檢監察體制改革，設立2個派駐紀檢監察組，強化對未設紀委的子公司的監督，充分發揮派駐監督的作用。主動謀劃，2019年完成對2家子公司的機動巡察，發現問題40余個，移交問題線索2個，精準運用“四種形態”處理8人，有效發揮了巡察監督的利劍作用；2020年已安排對4家子公司進行巡察。

建立集團紀委與經營班子聯席會議制度。集團兩級紀委（派駐紀檢監察組）與經營班子定期召開聯席會議，相互通報情況，加強溝通協調，共同研究解決黨風廉政建設方面的重要問題，推動黨建紀檢與經營發展深度融合，促進集團黨風廉政建設取得新成效。

通過多措并舉、精準施策，集團全面從嚴治黨的氛圍更加濃厚，廣大干部職工守紀律講規矩的自覺進一步提高，廉潔從業意識進一步增強，風清氣正的經營環境正在形成。（省投資集團紀委）