今年以來，省能源集團公司紀委前移監(jiān)督關(guān)口，暢通監(jiān)督渠道，延伸監(jiān)督觸角，充分發(fā)揮派駐監(jiān)督的“探頭”和“前哨”作用，切實增強日常監(jiān)督的精準性和穿透力。

建章立制，規(guī)范派駐。制定《集團公司推進紀檢監(jiān)察體制改革的實施辦法》，認真落實“三為主”要求，特別是進一步強化了派駐監(jiān)督，設(shè)立了派駐紀檢監(jiān)察組，配齊組長、副組長，明確職責范圍和人員配備，建立情況報告、內(nèi)部管理、工作溝通等制度，推動派駐紀檢監(jiān)察組依規(guī)依紀依法履行職責。

理清責任，完善機制。理順派駐紀檢組與所在單位黨組織之間的關(guān)系，明確組長與黨組織書記、紀檢委員之間的職責定位，劃清主體責任和監(jiān)督責任，杜絕責任越位、缺位。健全工作協(xié)調(diào)溝通、重要事項督辦、日常指導服務(wù)等機制，年初分解目標任務(wù)，跟蹤督促交辦事項，定期通報監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時辦理派駐紀檢監(jiān)察組提請事項。

突出重點，靶向監(jiān)督。集團紀委認真收集省委巡視、審計廳審計、集團內(nèi)部巡察等監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題信息庫，向派駐紀檢組發(fā)出各單位的問題清單，確定重點監(jiān)督項目。派駐紀檢監(jiān)察組以問題為導向，緊盯重要領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，開展日常監(jiān)督和檢查，在嚴肅執(zhí)紀問責的同時，督促整改落實。

協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成合力。集團紀委在加強對派駐監(jiān)督工作業(yè)務(wù)指導的同時，建立聯(lián)動協(xié)作工作機制，調(diào)配執(zhí)紀審查組業(yè)務(wù)骨干，積極支持派駐紀檢組開展監(jiān)督檢查、重要問題線索核實等重點工作。此外，派駐紀檢監(jiān)察組通過建立日常工作聯(lián)系機制，充分調(diào)動派駐單位紀檢委員、紀檢專職的作用。

加強考核，從嚴管理。明確派駐紀檢監(jiān)察組組長履職考核以集團公司紀委為主，出臺考核辦法，細化考核內(nèi)容，列出考核指標，結(jié)合集團年度綜合考核工作一并開展。集團紀委召開述責述廉會議，派駐紀檢組長參與述責述廉，接受現(xiàn)場詢問和民主測評。積極與人事部門溝通，強化考核結(jié)果運用，考核結(jié)果與其任免、薪酬、獎懲等掛鉤。（省能源集團紀委）