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“在基層工作時(shí)聽到最多的名詞就是‘屬地管理’，諸如信訪、環(huán)保等一些上級職能部門為了推責(zé)任、圖方便，不管什么問題、不論基層是否有職權(quán)辦理，都會以此為名把責(zé)任當(dāng)成‘燙手山芋’一樣轉(zhuǎn)嫁給基層，讓基層干部成為問責(zé)的‘替罪羊’。”一位網(wǎng)友針對身邊出現(xiàn)的推諉扯皮、不愿擔(dān)責(zé)，責(zé)任往下推、板子往下打的形式主義和官僚主義問題如此吐槽。
一些地方為了推卸責(zé)任，濫簽責(zé)任狀，還美其名曰“壓實(shí)責(zé)任”，堂而皇之地把責(zé)任推給基層，“責(zé)任狀”成為自己的“擋箭牌”。更有甚者，不僅擅長于推責(zé)，更善于在推責(zé)中攬功。2010年河南“12·7瓦斯爆炸”事故現(xiàn)場匯報(bào)會上，負(fù)責(zé)匯報(bào)的澠池縣副縣長不但不深刻認(rèn)識問題，檢討問題，反而在不斷地自我表揚(yáng)。這就是明顯的官僚主義作風(fēng)，既把問題和責(zé)任推得一干二凈，又不忘往自己臉上貼金，是典型的缺失擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)意識的表現(xiàn)。
上面千把錘，下面一根釘。“權(quán)小責(zé)大”的基層一線，往往處在問題的風(fēng)口浪尖。如果把問題和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給基層，把板子往下打，問責(zé)泛化，是不負(fù)責(zé)任的官僚主義和為官不為的形式主義。一錯便問責(zé)，簡單地以問責(zé)來推動工作，挫傷了基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和擔(dān)當(dāng)精神。祛除形式主義和官僚主義病灶，主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)不僅要不折不扣地挑起擔(dān)子來，種好“責(zé)任田”，還要以功成必定有我的擔(dān)當(dāng)精神，關(guān)心關(guān)懷好基層一線干部，以功成不必在我的精神胸懷，呵護(hù)好他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，確保黨的事業(yè)在為民服務(wù)的具體實(shí)踐中開花結(jié)果。（六安市紀(jì)委監(jiān)委）
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