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為鞏固“小金庫”治理成果，六安市葉集區從深化改革和完善制度入手，采取五項措施，完善防治“小金庫”長效管理機制。
強化預算管理。深入推進全口徑預算管理，準確編制預算，嚴禁隱瞞、少列收入和巧立名目虛列支出設立“小金庫”。嚴格預算執行，強化預算約束，嚴禁無預算或超預算安排支出。
強化收支管理。嚴格執行“收支兩條線”管理規定，必須使用正規票據，收入必須按規定及時全額上繳財政專戶，不得長期掛往來款項，不得坐收坐支，嚴禁將收入“公款私存”和“體外循環”。
強化票據管理。票據實行專人管理，不得開具與本單位業務無關的票據，堅持“繳舊領新，票款同行”。加強入賬票據真實合法性的審核，報銷部門的分管領導、科室負責人和經辦人員須對業務事項的真實性、合理性及取得發票途徑的正當性負責。積極推進財政票據電子化改革，實行電子開票、自動核銷、全程跟蹤、源頭控制。
強化現金管理。完善現金管理制度，堵塞現金管理漏洞，嚴格執行國務院《現金管理暫行條例》和財政部門關于公務卡使用管理的相關規定，加強現金庫存管理，嚴格限定現金使用范圍，全面實行公務卡結算制度，減少現金結算。
強化內控管理。加強財務管理和內部控制，健全財務會計機構，充實財務隊伍，完善內部控制體系，做到職責明確、程序清晰、行為規范，建立涵蓋各個環節的防治“小金庫”預警機制和控制機制。（六安市紀委監委）
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